4月18日，重庆外服组织开展“深化党建品牌，强化业务协同”主题培训。此次培训既是贯彻落实重庆人力资源公司“重庆人力大讲堂”部署要求的具体行动，也是全面提升员工专业能力与业务水平的生动实践，更是以 “红色引擎” 凝聚合力、驱动业务舰队破浪前行的重要举措。公司党委委员、总经理石磊出席并讲话，党委委员、副总经理赵泰主持培训会，在家班子成员、各部门干部职工共100余人参加。

       培训会上，外包服务部、全球引智部、出海服务部、高端客群部及运营支持部分别围绕“做什么业务、怎么做业务，别人能为你做什么、你能为别人做什么”进行主题分享，系统阐释本部门业务架构、发展路径及协同需求。分享结束后，与会人员聚焦“资源共享、合作通点、协同难点”展开深入研讨，现场交流热烈、思维碰撞活跃，进一步加深了对公司业务生态的理解，为跨部门协作提供了新思路。

      “独行可能很快，众行才能致远”。公司党委委员、副总经理李雪梅从“协同能力、协同格局、让渡利益、成全他人”四个方面对此次培训分享进行点评，指出协同是从物理叠加升级到化学反应，打造横向无缝衔接，纵向穿透执行的协同网络。

       

石磊传达了重庆人力改革稳定发展工作专题会议有关精神，他强调，要坚决贯彻落实重庆人力党委决策部署，持续深化改革，聚焦主责主业提质增效，推动公司改革转型高质量发展。他指出，此次培训具有“专、精、特、新”的特点，吹响了公司深化党建品牌建设、开启业务协同新篇章的冲锋号角。一季度公司坚持党建统领业务发展，全体员工勠力同心，以奋斗者姿态交出了一份亮眼成绩单。当前正是乘风破浪时，要以此次培训交流为起点，同心同向、同频共振，推动业务协同再上新台阶。一要强化党建引领。贯彻落实中央八项规定精神打造清廉国企，争创“四强四好”支部，深化“梧桐树”党建品牌内涵，让党旗飘扬在市场攻坚第一线。二要优化管理机制。聚焦主责主业，用好平台资源、盘活现有资金、提升数智技术、提高专业水平。三要提升队伍能力。培养“既专又通”的复合型人才，增强协同发展内生动力，建立“前中后端”联动体系，凝聚全公司“大兵团作战”优势和“一盘棋”作战格局。

       重庆外服将以此次培训为契机，进一步聚合力、赋新能，构建高效协作生态，确保二季度时间过半任务过半，为公司高质量发展注入持久动能。